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诺基亚的兴衰史:从木材加工厂起家到被收购,现在靠5G打了翻身仗

    导言:2018年临近末尾,近期据传诺基亚神秘新机TA-1124通过了FCC认证。不少人对手机的了解,是从诺基亚开始的。自从上世纪末手机,刚刚进入中国的“大哥大”时代起,诺基亚在中国就成了手机的代名词。巅峰时期的诺基亚手机市值,达到惊人的1100亿欧元,但由于苹果等只能手机崛起,惨遭滑铁卢,最后其手机业务以55.5亿欧元的白菜价被微软收购了。如今进入5G时代,诺基亚涅槃重生,以通信综合解决方案提供商的身份王者归来,在通信技术积累上不逊于华为、爱立信、高通。今天,扑克君就带你一览诺基亚的兴衰与沉浮。  相信不少人对手机的了解,是从诺基亚开始的。自从上世纪末手机,刚刚进入中国的“大哥大”时代起,诺基亚在中国就成了手机的代名词。而它那经典的开机声,已经成为诺基亚永远不可磨灭的标志。  在诺基亚一统中国手机市场的日子里,曾经有无数情窦初开的少男少女,躲开老师和家长的“追捕”,用着诺基亚的键盘十指传情。下载APP 阅读本文更深度报道  【图】拥有这样的一部手机,曾被认为是大户的标志  其实,诺基亚手机做到极致的不仅是手机的功能,还有他那“固若金瓯”的质量。关于诺基亚手机的质量,坊间的段子早已数也数不清。与现在的智能手机怕冷怕热怕水怕摔相比,诺基亚真可谓是金刚不坏之身。  但是具有金刚不坏之身的诺基亚手机,也难逃卖身的命运:早在2014年,为了摆脱财务的困境,诺基亚就以55.5亿欧元的白菜价,将自己的手机业务“打包”出售给微软——要知道,巅峰时期的诺基亚手机市值,达到惊人的1100亿欧元,卖身时只剩下了二十分之一。  这样的卖身,在诺基亚历史上并不是第一次。早在近半个世纪以前,诺基亚就将一切拖累业绩的业务打包出售,只留下最核心的业务,从而造就了一家享誉世界的通信巨头,而这次将手机卖身于微软,四年之后的现在看来,确是诺基亚的又一次断臂求生之举。  1  无线通信基本原理  今天的故事,从一个公式开始讲起。  这是一个既简单又神奇的公式。说它简单,是因为它一共只有3个字母。而说它神奇,是因为这个公式蕴含了博大精深的通信技术奥秘,这个星球上有无数的人都在为之魂牵梦绕。  这个公式,就是它——  我相信很多同学都认出这个公式了,如果没认出来,而且你又是一个理科生的话,请记得有空多给你的中学物理老师打打电话!  这个公式,这是物理学的基本公式,光速=波长×频率。这也是一切通信技术的理论根基。  有线?无线?  通信技术,无论什么黑科技白科技,归根到底,就分为两种——有线通信和无线通信。  我和你打电话,信息数据要么在空中传播(看不见、摸不着),要么在实物上传播(看得见、摸得着)。  如果是在实体物质上传播,就是有线通信,基本上就是用的铜线、光纤这些线缆,统称为有线介质。  在有线介质上传播数据,速率可以达到很高的数值。  以光纤为例,在实验室中,单条光纤最大速度已达到了26Tbps。是传统网线的两万六千倍。  光纤  而空中传播这部分,才是移动通信的瓶颈所在。无论是1G、2G、3G,还是4G、5G,万变不离其宗,全部都是在空中身上做文章。就在技术不断的迭代中,潮起潮落,一家家行业翘楚经历了发生、发展、兴旺、衰落的历史。  今天,我们就将诺基亚的命运与奋斗,放到通信行业1G到5G的历史行程中复盘,回顾它一次次的危机与重生,并以此探究这家通信巨头骨子里的坚强基因。  2  史前时代  老古话“皇帝也有穷亲戚”,公司也好,人物也好,在功成名就之前,总是有着那么一段苦难的岁月。诺基亚便是如此。从成立时一家以伐木、造纸为主业的工厂。在这一百多年间不断扩展自己涉及的领域,到最后发展成世界著名的手机制造商。  1850年,首条海底电缆横越英吉利海峡,把英国及欧洲大陆连接起来。首条横越大西洋(600558,股吧)的电报电缆则在1857年敷设完毕。但由于技术原因,这条越洋电缆只使用了数天便告失灵。首条大西洋海底电报电缆要在九年之后,即在1866年方才成功投入使用。  而在前一年,在森林覆盖率高达70%以上的芬兰,一位搞采矿出身的屌丝工程师——弗雷德里克·艾德斯坦,在该国坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,生产木浆和纸板。  艾德斯坦和他的“诺基亚木浆厂”  3年后,这位老兄又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta River),建立了他的第二家工厂。这次是个橡胶加工厂,除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。  诺基亚河(Nokianvirta River)  又过了3年,1871年,艾老板在他的朋友利奥·米其林的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为股份公司CEO。  利奥·米其林  两位好基友打算给公司取个像样的名字。于是,他们根据诺基亚河的名字,将新公司的名字命名为“诺基亚(NOKIA)”。此后,该公司一直保留这一名称。  诺基亚公司的第一个LOGO  (复古风,有木有?)  Nokianvirta,在芬兰古语中是紫貂的意思。Nokia的原意,仅指诺基亚领地、一种动物、一个地方、和一群人。  紫貂  时光飞逝,诺基亚公司就这么平平安安经营了半个多世纪,所幸没有倒闭。  与此同时,无线通信技术的发展取得了长足的进步。到了19世纪90年代,各地仍然要经过电线用来传送电报。尼古拉·特斯拉等科学家在这个时候开始研究以无线电发送电报。1895年,意大利人马可尼首次成功收发无线电电报。  4年后,即1899年,他成功进行英国至法国之间的传送。1902年首次以无线电进行横越大西洋的通讯。无线电报的发明使流动通讯变得可能,配备无线电电报机的远洋船只,就算在海洋上仍然与陆地保持通讯,更能在需要时发出求救讯号。  1912年,泰坦尼克号在加拿大纽芬兰附近海域撞上冰山而沉没,船难发生时,船上的电报发信员屡屡发出错误讯息,致使事发周遭海域上准备援救的客轮误判船难情况,耽误了救援时机。  到了二战期间的1941 年,摩托罗拉研发出了第一款跨时代产品 SCR-300,至今仍是电影中美国通讯大兵最经典的形象。  虽然 SCR-300重达16公斤,甚至需要一个专门背负的通信兵、或安装在车辆和飞机上,然而由于 SCR-300使用了FM调频技术,使通话距离达到了前所未有的12.9公里,足以让炮兵观察员联系到炮兵阵地,也能让地面部队跟陆军航空兵通讯。  此时的无线通信,还集中于军用,并没有机会走进千家万户。  【图】二战期间的移动通讯,一个人打电话,一个人背电话  也就是这一期间,诺基亚的产品相当多元化,几乎什么都造。  【图】二战期间生产的“诺基亚牌”子弹  (知道诺基亚手机为什么那么结实了吧?)  “诺基亚牌”轮胎  (好奇怪的代言人)  “诺基亚牌”皮鞋  到了1967年,诺基亚公司,加上芬兰橡胶加工厂(创建于1898年)、芬兰电缆厂(创建于1912年),这三大企业合并为新的诺基亚集团,其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。  那诺基亚又是怎么和手机通信搭上边的呢?  3  诺基亚的发展之路  1. 电信时代的开端——1G  这就要回到1960年。当时的诺基亚总裁Bjorn Westerlund眼光独到,他认为,未来的电信行业一定会很牛逼,能赚大钱。于是,他建立了诺基亚电子部,并专注于电信系统方面的工作。  果然,从1962年到70年代中期,电信业得到了迅速发展。诺基亚在芬兰电信市场的份额也不断增加。  上个世纪70年代,贝尔实验室突破性的提出了蜂窝网络概念。  所谓蜂窝网络,就是将网络划分为若干个相邻的小区,整体形状酷似蜂窝,以实现频率复用,提升系统容量。  蜂窝网络概念解决了公共移动通信系统的大容量需求与有限的频率资源之间的冲突,并随着上世纪80年代集成电路、微处理器、计算机等技术的迅速发展,随后,世界各地移动通信网络如雨后春笋般不断涌现。  1979年,日本推出800MHz的汽车电话系统(HAMTS),并在东京和神户投入使用。  1983年,美国先进移动电话系统(AMPS)首次在芝加哥投入使用。  1984年,西德建成了C Network,频率范围为450MHz。  1985年,英国开发了全面接入通信系统(TACS),首先在伦敦投入使用,然后应用于全国,频率范围为900MHz。  法国部署了450系统。  加拿大推出450MHz移动电话系统(MTS)。  【图】1G基站  芬兰自然也不甘落后。1981年,由挪威、芬兰、瑞典、丹麦主推的北欧移动电话服务网络(NMT)开通。这是当时世界上第一个蜂窝式电话公用网络。  1G(第一代移动通信技术)的三大主流标准  随着第一代移动通信标准的普及,移动电话业务也开始迅猛发展。  1982年,诺基亚(当时叫Mobira)生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。  Mobira Senator  随后,开发了便携式车载电话Talkman。  Mobira Talkman  1987年,诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话——Mobira Cityman。由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫使用过这款电话,因为它意外地获得了一个小名——“Gorba”(戈尔巴)。  Mobira Cityman与戈尔巴乔夫  1G时代作为移动通信开天辟地的时代,群雄逐鹿,山头林立,通信标准也是五花八门。并且还有着很多缺陷,经常出现串号、盗号等现象。尽管如此,在九十年代的街头,“手持大哥大,坐着桑塔纳”那是一种身份的象征。如果有谁在街上使用大哥大,总会引来关注的目光。  2.大展宏图的诺基亚——2G  由于1G的通话质量和保密性差、信号不稳定,人们开始着手研发新型移动通信技术。1980年代后期,随着大规模集成电路、微处理器与数字信号的应用更加成熟,当时的移动运营商逐渐转向了数字通信技术,移动通信进入2G时代。  2G时代主要采用数字时分多址(TDMA)和码分多址(CDMA)两种技术,分别对应GSM和CDMA系统,这是一场由美国和欧洲为代表的两大利益集团之间的竞争。  如上所述,以AMPS和TACS为代表1G时代几乎被美国垄断,也意味着美国掌握了标准话语权和产业主动权。  进入2G时代,欧洲不甘落后于美国,考虑到欧盟各个国家太小,单打独斗难以与美国抗衡,于是吸取了1G时代各自为政的失败教训,联合起来成立了GSM,以快速形成规模向全球推广,在2G时代占据主导优势。  1991年,爱立信和诺基亚率先在欧洲大陆上架设了第一个GSM网络。短短十年内,全世界有162个国家建成了GSM网络,使用人数超过1亿、市场占有率高达75%。  在欧洲人野心勃勃地想要超越美国称霸世界时,美国人同一时间却搞出了三套通信系统。其中两套同样是基于TDMA技术的、第三套则是高通推出的码分多址技术(CDMA)。TDMA的信道一次仅供一个人使用、八个用户得轮流使用,容量有限;然而CDMA采用加密技术、让所有人同时讲话也不会被其他人听到(好比编号1只能与编号1通话、编号2只能与编号2通话,互不干扰),容量大幅提升。从技术上来看,CDMA系统的容量是GSM的10倍以上。  但是2G时代的CDMA,却是“叫好不叫座”,依然无法改变美国的移动通信被欧洲碾压的趋势。  那么,造手机的诺基亚是不是赚得盆满钵满呢?  并没有。  此时的诺基亚,因为产业过多,管理和经营不善,濒临破产。说白了,就是手机业务被其它业务拖累了。  危急时刻,当时的诺基亚总裁约玛-奥利拉(Jorma Ollila)果断决定,将传统产业拆分并出售,只保留下诺基亚电子部门。  约玛·奥利拉  断臂求生的诺基亚,从此开始业绩大爆发。  从1996年起,诺基亚手机一步步击败摩托罗拉、爱立信等竞争对手,连续15年占据手机市场份额第一的位置。  2003-2009诺基亚全球市场份额  看看下面这个排行榜,就知道诺基亚有多牛逼了:  当时的诺基亚,创新能力相当惊人,推出了很多经典型号的手机,也创造了很多行业第一。  全球手机销量之王 NOKIA 1100  (累计售出2.5亿部)  诺基亚第一台智能机 NOKIA 9000  诺基亚 M510平板电脑  (比第一代ipad早了9年)  【图】庞大的诺基亚手机家族(经典的开机画面)  其实,摩托罗拉与其说是被诺基亚打败的,不如说是被美国自己打败的。  早期有关CDMA的报导都是相当消极的,基站不能达到预期的性能,CDMA手机也无处可买。总体而言就是雷声大,雨点小。与此同时欧洲大力投资GSM,短短数年内建立了国际漫游标准,在全球广布GSM基站。自然,CDMA起步较GSM晚了一步,  加之美国国内由于各方面的原因,以及政治保护势力的强大,导致资源遭到分散,CDMA失去了大半江山。依赖于CDMA的摩托罗拉,也就成了无源之水了。  在2G时代,CDMA 是个失败者。另一方面,美国在通信标准之争上的失败,间接也影响了摩托罗拉手机的竞争力。1997年,摩托罗拉的全球移动电话市场份额从1997年的50%暴跌到17%。至此,摩托罗拉一蹶不振,宣告出局,草草退出了演出。  摩托罗拉虽然败给了诺基亚,但现在说美国败给欧洲还为时尚早,在即将到来的3G时代,美国将开始猛烈的复仇。  3. 美国的复仇——3G时代  走进高通位于加州圣地牙哥的本部,迎面而至的一堵厚厚的专利墙上,镶嵌着高通所持有的移动通信将近1400项专利。  这就是著名的“QualcommPatent Wall”。高通的一切都明明白白的写在了这面墙上:财富、垄断、成功…... 高通就像一条毒蛇,深谙扼住宿主脖子、获取高额利润之道。正是凭借对专利的出售,高通  但是,从2000年开始,通信业界就在呼喊3G,但喊了几年,直到2007、2008年才开始真正普及,这是什么原因呢?  很简单,市场没有杀手级的应用,你技术再强大也没有用。反之,高通费尽心思将专利写入标准,但标准没人用,也是只能摊手。  真正让3G火起来的,还是源于移动通信设备的革新——智能手机。有了完善的3G网络后,万事俱备、只欠东风,就差一部智能手机了。  最早的智能手机操作系统,可以追溯到微软在1996年发布的Windows CE。由于微软在PC操作系统上没有对手,面对全新的移动通信市场仍沿用过去PC操作系统的思维方式,导致了系统速度缓慢的先天缺陷。  另一方面,英国公司Psion和诺基亚、爱立信、摩托罗拉在1998年合资成立了Symbian公司,研发手机专用的操作系统以抵御来势汹汹的微软。  Windows CE其实仅是精简版的Windows系统,而Symbian一开始就是为手机而生,稳定度有更出色的表现。  可惜的是,在 1999-2004年间,Symbian在发展上仍然以传统手机功能为主,诺基亚内部的心态总是:最重要的是如何卖出手机,应用程序只是让手机更好卖。Symbian也建议过诺基亚在智能手机的开发上可以有更多其他的功能,无奈诺基亚就是听不进去。  此景彷若当时的摩托罗拉从模拟向数字手机转型,当时最赚钱、说话最大声的部门是有键盘、好接听的功能手机,触控式屏幕、甚至是最关键的APP生态系,并不在诺基亚高层的认知中。在高层心中,手机就是手机,难道还能变出什么花样?  出来混,迟早是要还的,总有一天,诺基亚要为自己的愚蠢付出代价。  1)真正的威胁来了  2005年,当时刚刚走出困境不久的苹果,收购了一家叫FingerWorks的小公司,这家公司自1999年起便开始研发手势识别、多点触控等技术,但在当时这样的应用并不为人们所看好,也没人猜到苹果买它来做什么。  苹果要做什么呢?  2007年1月9日,乔布斯发布了第一代iPhone。  iPhone1主打的 iTunes MusicStore、Safari、Email、Camera 等应用,皆以图形化的方式呈现在简洁优美屏幕上,搭配多点触控屏幕技术,iPhone去除掉了键盘、单以一个 Home键和手指即可操作。  Phone跨时代的创新并不止于此。  早期在手机中安装APP的方式,都是先从网页上下载、用接线传输到手机,再自行安装。2008年苹果推出iOS 2,新增了最重要的应用商店 (App Store),可以在该平台上下载安装应用程序,开始了APP生态系统的新时代。  2)智能手机的起源:从先驱到先烈  虽然苹果很伟大,但想到智能手机这个idea的人并不是乔帮主,他也是从曾经的诺基亚Symbian手机与微软Windows Phone借鉴而来的。  21世纪初,电信业界描绘的3G世界如是说:任何人可以随时、随地,利用移动电话或其他移动设备 (例如PDA),打电话、上网;除了传送语音之外,还可以传送数据、视频、电脑游戏…  IBM Simon在1994年开卖世界上第一台智能手机,完全使用触控式键盘,也是第一台以软件应用程序为卖点的手机。  听起来似乎相当熟悉?现今习以为常的场景,20年前可是个宏大的理想。  3G曾经承载着全球电信业的高度期待,2000年时,英国、德国、法国、意大利和西班牙等国家,开始竞标3G牌照和无线频谱拍卖,各家运营商总计投下约900亿美元。德国更是创下了高达458亿美元3G牌照的拍卖纪录。但在缺乏移动上网的杀手级应用的情况下,显然这样的投资最后变成了概念炒作。  于是研发者留下了负债和几近无用的3G牌照就离开了,有些公司还试图与发放牌照的政府打官司。不但后续融资与设备投资举步维艰、股价重挫,也让3G服务无法如期推出。  欧洲电信业一度处于溃败的状态。  相较于早早烧完钱、以致于在3G转型上慢了一步的欧洲人,美国运营商由于现有频率占用问题使得发放牌照时间延迟,直到2004年初才能发放3G牌照,这反使美国运营商保有更多余力与资金投入3G网络,可以说是因祸得福。  2G时代的棋局,至此实现了反转。  和iPhone形成对照的是,诺基亚的系统塞班一直在示好并鼓励第三方开发者,在 iPhone 发布时, 塞班平台上已有一万多款应用。然而,塞班整整花费了7年时间在APP生态系统上所取得的成绩,苹果在发布iOS第一版的一年多后就超越了。  同时,诺基亚手机使用的便利性也广受诟病。iPhone等所用的触摸屏成本高,于是诺基亚选择做更便宜的触摸屏甚至沿用物理键盘。即使在芬兰,也有人抱怨诺基亚的触摸屏不花大力气都按不动。他们复杂的菜单根本无法与简约的iPhone交互模式相比,更别提之后的应用程序了。苹果、三星和LG等将诺基亚甩在了背后。  军情紧急,刻不容缓。2010年,病急乱投医的诺基亚请来了微软前高管斯蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)接任CEO,他也是诺基亚历史上首任非芬兰籍CEO(加拿大籍)。  埃洛普  埃洛普上任后,立刻开始了大刀阔斧的裁员、卖楼(看起来和A股的上市公司一样,业绩不好就卖房)。  同时,在他的领导下,诺基亚彻底放弃了自己的塞班系统,也放弃了大家寄以厚望的MeeGo系统(塞班的接班人),甚至拒绝了呼声最高的安卓系统。  最后投靠谁了呢?微软。诺基亚最终决定使用微软的WP系统(Windows Phone)。  采用WP系统的Lumia系列手机  不过,微软的WP系统不仅没有拯救诺基亚,反而加速了它的灭亡。不久之后,手机巨人轰然倒下。2014年,诺基亚手机业务以55亿美元贱卖给了微软。  非常无语的是,埃洛普拿着诺基亚2500万美元的离职补偿金,又回到了微软,后来还一度成为了微软总裁的热门人选(幸亏没当上)  【图】埃洛普  (比上一张发福了不少。3年搞垮诺基亚,每天蒸发1800万欧元,一般人做不到啊)  3)诺基亚失败的教训  诺基亚从智能手机金字塔塔尖跌落下来,埃洛普该背锅么?  常常用三个原因来解释:第一,诺基亚的技术不如苹果;第二,它在巅峰时沾沾自喜;第三,当时的领导者没有预见到iPhone的破坏性。果真如此吗?  恐怕事实并非如此。诺基亚之所以会在智能手机战中败走麦城,是因为在公司的中高层管理者中蔓延的恐惧感使得全公司都具有惰性,最终把注意力和资源不成比例地进行了分配,大力投资于在短期市场,开发手机设备,而对从长远看来,对操作系统开发却重视不够。而在智能手机时代,系统才是灵魂。  4. 刮骨疗毒:4G时代的重生  随着智能手机的发展,移动流量需求不断上升,移动通信网络开始走向4G时代。在4G时代的运营标准问题上,曾经有过WiMax和LTE两大标准,最终,前者由于兼容性问题而销声匿迹,4G终于成为LTE一统天下的时代。  那么在4G时代,出售了手机业务这个最大的“炸弹”后,诺基亚完蛋了么?没有。虽然手机业务上彻底失败了,但是,诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。不仅没有放弃,诺基亚依靠这块业务,还偷偷地实现了逆袭。  我们来看看诺基亚作为通信设备制造商的履历表:  2006年,诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司(简称“诺西”)  2010年,诺西并购摩托罗拉无线业务部门  2013年,诺基亚全盘收购诺西(收购西门子所持股份)  2014年,诺基亚收购阿尔卡特朗讯全球业务  2017年,诺基亚超越爱立信,成为全球第二大通信设备商  看明白没?一路吃掉了西门子(部分)、摩托罗拉(部分)、阿尔卡特朗讯(全部)!  简而言之,现在的诺基亚,是摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、贝尔、西门子的超级联合体。  大家要知道,这里面任何一个名字,当年都是通信行业里举足轻重的狠角色。  总之,如今的诺基亚,早已不是手机制造商,而是一个排名前列的通信综合解决方案提供商。特别是诺基亚在收购了阿朗之后,专利积累底蕴更加殷实(阿朗是法国阿尔卡特和美国朗讯合并而来,考虑到阿尔卡特曾获得加拿大北电的技术,诺基亚实际上已经是把美国、法国、加拿大、芬兰的通信业整合捆绑到一起了),重新成为在通信技术积累上不逊于华为、爱立信、高通的存在。  如果没有众多设备商和运营商基于2G、3G、4G等通信标准协议建立起的无线通讯网络环境以及无线通讯模块的集成,设计再花俏、耀眼的手机终端也只能是块没多大用处的砖头,这是手机厂商推出再多所谓“黑科技”也不能扭转的客观事实。  据统计,在过去10多年里,诺基亚在研发上共投入了400多亿美元,相当于“苹果”公司的4倍,诺基亚虽然被智能手机市场所淘汰,但其在2G、3G和4G 等通信标准必要专利技术方面的持续创新能力仍然非常强劲。因此,诺基亚在底层通信技术、标准必要专利技术等方面的研发投入和创新成就是产品公司难以企及的。  有了专利加持,诺基亚进入“躺着赚钱”的年代。  在2011年,苹果向诺基亚支付了4.2亿欧元的赔偿费用,并且每年还需要支付大约9500万欧元专利使用费;在2012年黑莓一次性给诺基亚交纳6500万欧元的授权费,在2014年世界第一大手机厂商三星诉讼失败,需要向诺基亚每年支付2.18亿欧元,之后是HTC又向诺基亚交纳专利授权费。  根据研究机构ValueWalk统计,包括苹果、三星、HTC、微软、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40家公司都需要向诺基亚缴纳专利授权费。当然丢掉了手机亏损的帽子,诺基亚的营收在大幅度增加;特别是专利费上,收入是逐年递增的,在2016年的时候诺基亚的专利营收高达10.2亿欧元,成为一个靠专利吃饭的企业,也扼住了整个通信产业上游的咽喉。  打一个不太恰当的比喻:现在的诺基亚就像是在外奋斗多年最终力不从心的老商人,但凭借着多年建立起来的资源和经验,依然可以过上坐享其成的生活。没了手机的诺基亚,正在大踏步前进。  5. 5G时代的诺基亚:王者归来?  2G实现从1G的模拟时代走向数字时代,3G实现从2G语音时代走向数据时代,4G实现IP化,数据速率大幅提升。  5G将会给我们带来怎样的改变?5G最大的改变就是实现从人与人之间的通信走向人与物、物与物之间的通信,实现万物互联,推动社会发展。  5G网络作为第五代移动通信网络,其峰值理论传输速度可达每秒数十Gb,这比4G网络的传输速度快数百倍,整部超高画质电影可在1秒之内下载完成。  5G技术的全球专利布局始于2013年,近五年来,其全球专利申请量共计2133件,电信网络设备供应商中,高通、诺基亚、爱立信、三星、华为依次位列前五,其中,诺基亚以占有约10.5%的专利申请量稳居第二,虽低于高通专利申请量约4个百分点,也足以显示出诺基亚在5G领域占据的主导地位。  自2012年11月,诺基亚就开始参与欧盟2700万欧元的大型科研项目METIS,就开始筹谋研发5G技术,并在2013年开始针对5G技术进行专利布局,这与其转型时间完全匹配。  由此可见,诺基亚虽然放弃了手机业务,但依旧专注于通信技术研究,具有足够强大的专利布局意识与能力,保障其在5G专利上的强势话语权。  按照2017年诺基亚的数据,2017年营收231.47亿欧元,即1800多亿元,相比之下,小米2017年全年收入只有1146亿元。  其中通信设备业务占到87.61%,科技业务占比12.39%,即28.7亿欧元,换算成人民币,即227亿多元。  其中科技业务具体就是指技术研发和专利授权、数字健康等业务的收入,其中专利占大头。  另外我们也知道诺基亚早前还公布了5G专利费收取标准,即每部设备3欧元(约合3.48美元),苹果、三星都得交。  而如果到5G时代,如果我们按一年售出12亿台5G手机计算,诺基亚一年光是专利收入都达到了36亿欧元,还有一些5G物联网设备等,可以说是活得特别滋润。  通过把手机业务卖掉,出售Here地图业务,变卖一些非核心资产度过艰难时期,诺基亚通过大刀阔斧的改革,有了更多人力物力布局到通信和物联网领域,几年时间,通过“一售一收”,诺基亚上演“空手套白狼”,赚得盆满钵满,这点,让人不得不佩服诺基亚的眼光和实力。  另外顺便说一句,2016年在诺基亚与微软的品牌授权期满后,“诺基亚手机”这个品牌又重新回到了诺基亚公司手中,诺基亚授权HMD Global Oy重新以“诺基亚”的品牌生产和出售智能手机。  从过去两年的市场成绩来看,诺基亚销量稳步提升。根据国外调查机构CounterPoint提供的今年二季度报告显示,诺基亚手机的销量增长达到782%,市场份额总排名位列全球第九。  诺基亚希望保持一个较低的价格,大幅降低了未来在专利许可上发生纠纷的几率,并且有助于诺基亚实现“薄利多销”。高通就因为和苹果、华为等巨头存在专利费纠纷,遭到了国际调查、诉讼,股票也发生动荡,苹果也在新iPhone中弃用高通调制解调器芯片。  今年7月,诺基亚与美国移动运营商公司T-Mobile达成一笔35亿美元的交易,这是迄今为止关于5G的最大交易。同月,诺基亚与中国移动签署10亿欧元5G合作协议,这既表明了诺基亚的强大实力又展露了诺基亚的勃勃野心。  4  诺基亚:自我救赎和转型重生的典型  俗话说:“人无远虑,必有近忧。”企业的发展同样一样,管理者只有目光长远,才能使企业长盛不衰。  从诺基亚这些年走过的路我们发现,一家企业如果墨守成规、忽视竞争对手的创新与市场需求,即使做到世界第一,如果战略失误,注定也会走向没落。摩托罗拉、索尼、HTC等品牌早已离开我们多年,但诺基亚却越来越多的出现在我们的视野中,这让人不得不佩服这家芬兰企业的顽强生命力。  曹操在《龟虽寿》有这样一句话:“老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。”有远大抱负的人士到了晚年,奋发思进的雄心不会止息。其实用这句话来看现在的诺基亚也不为过。  诺基亚的历史,就是一家典型企业的自我救赎和转型重生之路。虽然财报显示诺基亚的营收还在下滑,但是亏损已经在收窄。通过战略聚焦和战略转型,诺基亚已经从谷底爬了上来,随着5G时代的到来,诺基亚未来几年内将大有可为。  一家企业能够走多远,取决于它的眼光有多远。一家企业要想长盛不衰,必须时刻保持战略敏感性,居安思危,洞察市场变化,了解用户需求,把握未来趋势,提前投入布局,方能立于不败之地。而在这一点上,国内的企业在“走出去“的过程中,还需要经历长期的磨练。  今天关于诺基亚的盘点就到这。微信版本7.0已经上线,已经更新了的小伙伴肯定是已经发现了在微信公众号推文文末右下角的“点赞”已经变成了“好看”。若是觉得扑克君说的不错,请点击右下角的“好看”分享到“看一看”中哦。若小伙伴们发现文中有纰漏,欢迎在文末留言处留言补充或更正。如果您是半导体芯片行业、通讯行业等方面的专家,欢迎作为智咖入驻我们的扑克财经app,发布更多关于半导体芯片行业、通讯行业相关的话题,入驻快速通道,请加扑克小助手(微信号:chaoxizhushou)~本文首发于微信公众号:扑克投资家。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

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这个年轻人没有疯狂抛弃你,只是让你疯狂地排队

    下载APP 阅读本文更深度报道  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。  曾经一篇《摩拜创始人套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你》刷屏全网,新一代的年轻创业者在资本巨浪的裹挟下疯狂生长,打造出令人眩晕的互联网创业神话。如今,潮水退去,神话速朽,摩拜也不再是曾经那个摩拜。  众人茫然四顾,竟发现,在看似九龙坡区教委_显示资讯网最传统、最不起眼的行业里,一位出身普通的90后创业者,悄然书写着他的传奇。  这是一个不太一样的故事,也是一个或许更接近大多数普通人的故事。  2017年,胡润研究院发布首张“30X30”创业领袖榜单,30位30岁以下的创业领袖入围。在这份榜单上,有“国民老公”王思聪这样万众瞩目的富二代,也有ofo创始人戴威那样的名校精英,“领袖”们多从事IT、人工智能、虚拟现实等高科技行业。  群星之中,卖奶茶的聂云宸显得普通极了。  聂云宸出生于江西一个普通家庭,初中随父母来到广东江门,读了一所普通大学。父母都是工程师,为人严谨。在这样的家庭氛围中,聂云宸的人生貌似应该按部就班、规规矩矩。  然而,聂云宸偏偏是个“闲不住”的人。高中时,他就想创业,并在19岁那年开了一家手机店,从此偏离“正常”人生路。  “我觉得创业对于我是天生的一种性格。”对于“商机”的判断,聂云宸也许更多是直觉的冲动,但不得不说,他也确实有一种常人难得的敏锐。  聂云宸开手机店的那年,正是国内智能手机发展的关键一年。2010年,具有跨时代意义的iPhone 4上市,谷歌安卓系统开始崛起,诺基亚勉强焕发着最后的荣光。  聂云宸起初想得很简单,除了卖手机,还可以靠越狱刷机挣钱,一次收两百,这样的无本生意听起来简直钱途光明。  然而,因为选址偏僻,无人问津。  聂云宸做了一个大胆的决定——所有刷机服务全部免费!  “顾客不来,这不是他的错,是我们的错,我们没有让他知道我们。现在他来这里受到免费服务了,说不定以后就有机会成为我们的客户。”  这是活脱脱的互联网思维啊!因为免费服务,顾客果然多了起来。有些人不好意思,会买点手机壳等配件以作“补偿”。  聂云宸发现,这样的套路,竟然成就了一门更好的生意:配件无需售后,消费频次高,而且成本低、毛利率高,库存压力小。  就这样,他挣到了人生第一桶金,也挣到了喜茶最原始的启动资金。  当人们发现喝杯奶茶要排队两小时以上时,喜茶火了。  2017年2月,喜茶在上海人民广场开了第一家店,开业后的一个月里,创下了“买一杯排队七小时”的记录。上百人排队,3个排队区,现场黄牛或兜售排队、或加价转卖现货,一杯30元的奶茶能卖到100元。  此后,喜茶每在一个新的城市开店,都会引发如潮的排队盛况。  喜茶登陆北京当天,正值八月暴雨,糟糕的天气也没能阻挡消费者对这杯“网红”奶茶的热情,雨中等待4个小时,甚至到了晚上还排了一个多小时队伍。  时针拨回到2012年,回到喜茶的起点。  21岁的聂云宸带着开手机店攒的20万元,在广东江门一条名为江边里的小巷开了一家奶茶店。店面只有30多平米。开业初期,生意冷清,最惨的一天只有20元营业额。  这一幕和手机店一开始的窘境何其相似。不过,手机店的创业经历教会了聂云宸随机应变——很多事情无法预料,但可以改变。那么,奶茶店该怎么变?  聂云宸问了自己一个问题:“假如世界上没有人开过奶茶店,我第一个开,我会怎么做产品、选料、做流程?”  上世纪90年代,随着台湾珍珠奶茶进入大陆,内地茶饮连锁行业开始兴起。最初的奶茶用各式粉末冲调而成,得其味而无其物,被称为“粉末时代”;日后不断演变升级,coco都可、快乐柠檬等传统奶茶品牌开始出现,有了真正的茶叶,有了各种水果,有了更复杂的配方,但使用的奶还是以粉末为主。  “虽然这个粉末是合法的,但我不想用。为什么大家要把粉末吃进肚子里?”聂云宸直言,不用粉末是研发喜茶的出发点。  为此,聂云宸花了半年多时间去调试,“从零开始,没有任何基础,光是了解奶茶的结构就花了很长时间”。  终于,市面上第一款不加粉末的奶茶诞生了——喜茶首创芝士奶霜茶,使用新鲜芝士块和鲜奶打制,原茶茶叶现泡好茶,喝之前先抿一口醇浓的奶霜,全新的形态和口感使这款产品一经推出,便大受欢迎。  聂云宸结束了茶饮行业近30年结构几乎不变的奶茶时代,通过奶盖茶系的创新让这个传统行业焕发新机,重燃大众对茶的消费热情。  新茶饮时代到来了:  口碑起来了,喜茶从江边里走出,开哪火哪,2016年更是一口气开了50家店,年营业额过亿。2017年,喜茶一路向北,在上海迎来高光时刻,成为了全国年轻人都想喝张家界宾馆_皇冠店铺网一杯的“网红”奶茶。  单店日销量超2000杯,外卖月销量最高达5000单;月营业额最高超过300万,一天能做到10万元流水,坪效超过星巴克;全国总门店数超100家;融资超5亿,估值超过60亿。  这是喜茶在这两年时间内交出的成绩单。  “很多品牌不是死在扩张的速度上,而是死在最后势能不够。”在聂云宸看来,喜茶的势能很足。  “喜茶最核心的是产品。”聂云宸认为,做产品不是为了创新而创新,而是应该从本质上去提升产品。在他眼中,最重要的事只有两件——上市前的筛工商银行的理财产品_新余市地图网选和上市后的迭代。  为了保持头部品牌的地位,喜茶的创新压力极大。据悉,喜茶有30人左右的研发部门,下设茶饮研发实验室、烘焙实验室、茶叶品评室和品控化验室。聂云宸曾公开表示,喜茶一年大概会研发100多款产品,但最终面世的不到10款。  喜茶的菜单基本上每年都会有一次比较大的迭代,从早期十多个类别、50多款产品,一路精简,茶饮只有明星产品芝士茗茶、鲜茶水果、波波茶、纯茶这四大系列,数量约为普通奶茶店的一半。  从喜茶的产品结构可以看出,除了首创的芝士奶霜系列外,其他都是经受过市场考验、当下最流行的爆款——口感丰富的各类水果茶、新晋网红“波波茶”。  尽管因此被奈雪冠上了“抄袭”之名,但对于“一向以市场结果说话”的喜茶来说,这只不过是一个理智而正确的市场选择。  毕竟,消费者买单的原因不只是“好喝”,更因为:这是“喜茶模拟恋爱_蔡依林地才网”。  90后聂云宸深谙同龄人的心理。  年轻消费者追求新奇和潮流,“一杯难求”成功地激发了他们的好奇心和从众心理,使品牌在互联网上被消费者自发地传播、分享。  喜茶也借势而上,不仅大手笔地在社交媒体上投放广告,而且与耐克、杜蕾斯、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。充足的曝光量带来巨大的流量,线上线下互哺,真金白银滚滚而来。  更深入地来看,这群年轻消费者不仅仅满足于产品本身,更追求消费对自我的品味和身份的认可,注重自己内心的感受,并乐意与消费场景产生互动。喜茶在一定程度上满足了这种需求,获得了消费者的认同和好感。  “从产品到门店都是消费者整体体验中的环节,而每家门店的设计,都是一个灵感诠释的过程。对于茶饮店来说,门店是品牌唯一的体现窗口。”聂云宸说,“每开一家新店,我都极为重视。”  每进驻一座城市,聂云宸都会亲自带队,认真研究该城市的地理人文,选择先在城市最知名的核心商圈开店,树立喜茶的品牌形象,成功赢得当地年轻人的认可,再下沉扩散。  为了迎合年轻消费者的多元化个性,不同于以往奶茶店几十平米的档口小店模式,喜茶的主打特色门店都在100平米以上,并且被设计成不同风格的主题,如LAB店、黑金店、粉色店、DP(Daydream Project)店等。主题店将消费者带入沉浸式的空间场景,这个空间不再是一个消费空间,更是一个独特的、有共鸣的社交空间。  ▲今年8月北京首家DP店落户中关村(000931,股吧),名为“茶寮听雨”,数百根镜面如水墨泼画倾泻而下,风势雨意铺面而来。  聂云宸是个处女座。  他会为了调试产品,每天喝下不少于20杯奶茶;会因为“喜茶没有恋爱的味道”这样无厘头的评论而一直辗转难眠;会因为自家外卖送错了货而气得砸电视;会不放心别人而一人身兼数职、亲力亲为,从Logo设计到门店装修风格,他都亲自在电脑上画出……  “我热爱我的品牌,所以我会保护它,就会有攻击性。”  前段时间,奈雪の茶(以下简称“奈雪”)创始人彭心公开点名喜茶抄袭其多款产品,聂云宸也是毫不客气地留言回怼,声称对方在“无病呻吟”。  或许正是这种性格,聂云宸对产品和品牌要求极其严苛,更倾向于集中管理,这使得喜茶只有直营店,坚决不接受加盟。  在喜茶出现之前,传统奶茶行业的一大特点是大规模加盟开店。  加盟意味着产品标准化、便捷快速,但往往导致供应商的话语权极大。有无新品研发,很大程度上取决于供应链企业而非品牌自身。  喜茶则将主动权掌握在自己手中,通过市场第一手的消费反馈,向供应商提要求,甚至打造自己的供应链系统。  聂云宸曾明确表态,喜茶很少用供应商提供的样品,而是在供应链上坚守“从消费者出发,反向定制”的原则。  2016年获得超一亿元的A轮融资后,聂云宸宣布喜茶将建立自己的茶园、供应链和培训学校。喜茶团队不仅深入到供应链上游进行茶园直采,还根据市场需求关于春天的歌_3月份节日网出资定制和培育专属茶叶,改良土壤、改进种植和制茶工艺,从而确保产品品质和独特口感。  如今,喜茶的茶叶供应商遍布印度、中国台湾、河南、广西等地,还在不断增加,茶叶货量也从最初的少量买卖到月均几十吨,一家店一天的茶叶消耗量是一家普通茶馆的20倍。平时卖到几千块钱一斤的茶叶,喜茶通过对供应链的把控,最终以一杯二十元左右价格的饮品呈现给顾客。  2017年,喜茶启动数字化管理,上线ERP系统,进一步规范物流中心采购、库存、配送管理标准作业流程,打通信息流,合理采购补货、减少库存压力,实现供应链效率最大化。  2018年,喜茶完成4亿元的B轮融资,资方为美团点评旗下产业基金龙珠资本。  这次融资用来做两件实事。一是上线外卖服务,还推出了自主研发的点单小程序“Heytea go”,可实现提前预点单,缩短消费者等候时间,改善消费者的购物体验;二是进军海外市场,11月首站登陆新加坡,其他海外市场门店也在紧锣密鼓地筹备当中。  11月10日,喜茶顺利“出海”,其新加坡首店正式开业。仅仅一周内,就以日均销售2000-3000杯的亮眼成绩,在狮城掀起了一轮疯狂排队的热潮。  当喜茶还只是江门一家小店时,聂云宸就曾激励店员,“这是一个品牌诞生的地方”。  当时,大家都笑了。  谁也没有想到,五年后,在无资本无未来的创业风向下,喜茶在没有依靠任何外来资金和借贷的情况下,靠自身的盈利能力发展壮大。两轮锦上添花的融资后,聂云宸不仅创造了一杯估值超60亿的奶茶,搅动了一个千亿级别的大市场,而且扬帆出海,拉开了中国茶饮大航海时代的序幕。  《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  对此,聂云宸谦虚地表示,喜茶从来没有要成为星巴克;接着,他又不谦虚地反问:为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好!  相较遍布全球、在中国就有数千家门店的星巴克而言,喜茶似乎太年轻了些。但是聂云宸的愿景并不遥远。  Euromonitor数据表明,根据目前新中式茶饮店的运水枪游戏_杨澜访谈录刘德华网营情况判断,未来行业龙头门店总量可达1000家左右(约为星巴克的1/2),而平均单店年销售额有望达到1200万元(约为星巴克的2倍),年销售收入有望达到120亿元以上,与星巴克销售体量相当。  中国是茶文化的发源地,是世界上唯一的乌龙茶、普洱茶的生产和出口国,也是世界上最大的绿茶生产和出口国。尽管传统茶饮行业曾长期面临“七万茶企不敌一家立顿”的尴尬局面,但如今,以喜茶为首的新茶饮蓄势待发,潜在市场规模高达千亿元,并有望成为与星巴克一较高下的国际品牌,这让聂云宸备受鼓舞。  “以传统文化和茶的底蕴为基础,不止是中国,希望把茶带向世界。”低调的聂云宸终于没有掩饰自己的野心。  相比云巅之上的创业神话,聂云宸脚踏实地,坚持“一切以产品和顾客为核心”,将传统生意做出了新意,对习以为常再创新,在传统的中国茶饮行业,一步步带领喜茶走向年轻化和国际化。  “保持成长,干翻一切”,这就是聂云宸的奋斗。本文首发于微信公众号:华商韬略。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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